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浙医二院梁廷波:学科建设的定位、专注与融合0090开奖

发布日期:2019-11-06 19:00   来源:未知   阅读:

  · 中公教育2020届秋季招聘简章管家婆论坛悵隅羲桯ㄑ啃爛拻侐﹞景衄埮§薊祓蝠衭魂雄辣茩跨狟学科建设是教学研究型医院的一项重要战略任务,也是医院综合实力的集中体现。浙江大学医学院附属第二医院(以下简称:浙医二院)副院长梁廷波教授领衔的肝胆胰外科,近年来在发挥专科优势的基础上,借助加速康复外科(ERAS)、多学科协作(MDT)等技术和模式的持续创新,让医院肝胆胰外科的发展驶入快车道,成为业界标杆。

  推动学科不断向前发展,需要有明确的学科定位、合理的人才梯队、完善的人才培养机制以及强大的平台和基地。浙医二院肝胆胰外科在该领域的脱颖而出,与学科建设的诸多环节的科学把控密不可分。日前,健康界以浙医二院肝胆胰外科建设为切入点,与该学科带头人梁廷波教授就学科建设进行了深入访谈。

  肝胆胰外科是普外科中最重要的一个亚专科,涵盖肝脏、胆道、胰腺等多个细分方向,其在综合医院学科中的地位举足轻重。最近几年,无论是国内还是国外,肝胆胰外科的发展都日新月盛。

  学科发展速度变快,新技术、新设备更新迭代的速度也随之加快,学科发展的未知也逐渐越多。作为学科带头人,首先也是最重要的就是要思考学科的定位和发展。梁廷波表示,大学附属医院的学科定位,要放眼全球、立足本土和本单位,进行三个层次的评估。

  梁廷波指出,首先,是对本学科在本单位的评估,这其中包括硬件、软件、历史和现状的科学评价,这是知己。第二,是对国内该学科发展的评估。包括学科在国内的发展水平,顶级医院科室的研究进展等,这是知彼;第三,是对该学科国际发展的情况和趋势的把握。包括,国际同行的研究进展,寻找出国内外研究的异同和差距。经过大致三个层次的评估,才能准确地制定好本医院的学科发展的规划。

  对于这个学科发展的规划,梁廷波认为,发展规划需要近期、中期和远期相结合,更重要的是寻找到学科发展的突破口。像肝胆胰外科内又细分了很多研究方向,不是所有的方向我们都要去争夺第一,也不是一家医院可以包打天下。0090开奖,很多顶级医院都只是在肝脏,或者胆道,或者胰腺等某一个方面术业有专攻。因此,必须要立足于自身的特点和优势,寻找突破口。

  梁廷波指出,在三定位的思路下找准学科发展的主攻方向后,要科学合理地制定学科发展规划。这个规划包括新技术的引进和开展、人才的培养、人才梯队的构建,基础和临床的结合、转化,结合医院发展的战略,与国内外科学家建立联系等,最终融入到国际学科发展的主流中去。

  2014年5月份开始,浙医二院肝胆胰外科推行术后加速康复(Enhance recovery after surgery,ERAS)实施策略,经一年多的运行,效果显著。